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信息系統(tǒng)項目管理師習題:某大型項目進行到兩年時,使用掙值法所需要的三個

某大型項目進行到兩年時,使用掙值法所需要的三個中間變量的數值分別是:計劃值PV為400萬元,實際成本AC為200萬元,掙值EV為100萬元。基于該項目的成本偏差,下列描述 正確的是(1) ,基于該項目的成本績效指數,下列描述中正確的是(2)。

(1)A、項目成本偏差為負且項目處于超支狀態(tài);

B、項目成本偏差為正且項目處于超支狀態(tài)

C、項目成本偏差為負且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)

D、項目成本偏差為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)

(2) A、成本績效指數小于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的2倍

B、成本績效指數大于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的一半

C、成本績效指數小于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的一半.

D、成本績效指數大于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的2倍

信管網考友

請前輩們百忙之中看一下,這個預算成本不應該是PV = 400嗎?

信管助教答疑巨老師

不是的,題目說的是在項目進行到兩年時,計劃PV=400,從題目中得不出項目預算成本BAC

信管網考友

信管網解析: 項目成本偏差為負100萬元200萬元=-100萬元,表明項目處于超支狀態(tài)。成本績效指數小于1 , 100/200=50% ,表明實際發(fā)生的成本是預算成本的2倍。

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