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PMP每日一練試題內容（2025/12/9）
試題1
項目執(zhí)行過程所需要的工具與技術包括，哪個是錯誤的:A、專家判斷B、項目管理信息系統(tǒng)C、會議D、引導試題2
漸進明細是結合了項目的一次性和獨特性的特點。編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的∶（）試題3
一個團隊成員提出一個問題，引起團隊領導的注意。該團隊領導應該怎么做？A．讓團隊來解決這個問題B．尋求試題4
在投資額外的預防/評估成本時，即沒有好處，又不具備成本效益，這是:A、預防成本B、評估成本C、失敗成試題5
項目啟動后，一名高級相關方要求添加另一個可交付成果，項目發(fā)起人之前已經(jīng)表示不會給該項目提供額外的資金了。項目經(jīng)理應該怎么做?（）試題6
允許合同在完成之前由雙方終止的條件稱為下列哪項?A、替代爭議解決B、合同變更控制C、終止條款試題7
項目收尾期間，項目經(jīng)理希望核實項目是否按標準執(zhí)行。但是，一些必要的數(shù)據(jù)未能提供。項目經(jīng)理應該使用下列試題8
你的研發(fā)項目正在進行之中。這時，客戶要求為產(chǎn)品增加一個新功能。為了盡量減輕產(chǎn)品功能變更可能給項目帶來試題9
關于項目治理，說法正確的是:A、組織治理和項目治理在本質上是一致B、項目治理用于指導項目管理活動的框試題10
當?shù)卣跒橐粋€環(huán)境治理的項目進行招投標，為了準確描述承包商需要執(zhí)行的任務，以及承包商必須達到的標準
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