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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/12）
試題1
在正式批準(zhǔn)項(xiàng)目之前，一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方對待交付產(chǎn)品的特性表示擔(dān)憂。若要避免這個問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先試題2
下列哪項(xiàng)屬于管理團(tuán)隊(duì)過程?A、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)技能B、管理相關(guān)方期望C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)試題3
項(xiàng)目經(jīng)理收到一個請求，向額外的項(xiàng)目相關(guān)方發(fā)送狀態(tài)報告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)更新哪—份文件?A、項(xiàng)目章程B、試題4
內(nèi)部材料制造存在發(fā)生延期的可能性，項(xiàng)目經(jīng)理決定部分材料將從第三方制造商采購。項(xiàng)目經(jīng)理接下來該做什么?試題5
項(xiàng)目經(jīng)理A識別到一個賣家績效存在嚴(yán)重缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理B正在考慮新項(xiàng)目使用同一個賣家，項(xiàng)目經(jīng)理B應(yīng)審查下試題6
迭代規(guī)劃會議于何時舉行？A在迭代的第一天B上一次迭代最后一天C迭代開始的前一天D視情況而定試題7
在與客戶召開的項(xiàng)目狀態(tài)會議上，客戶希望獲得某項(xiàng)可交付成果，但是項(xiàng)目經(jīng)理不認(rèn)為該可交付成果屬于項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)該項(xiàng)目可交付成果是一個新需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該遵循下列哪一個流程?試題8
項(xiàng)目需要的部分資源公司無法提供。為解決這個問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?A、制訂采購管理計(jì)劃B、發(fā)起試題9
喬治將被派到項(xiàng)目上負(fù)責(zé)采購有關(guān)工作，他在以下哪個文件中可以找到有關(guān)他的角色和職責(zé)描述?（）A、采購試題10
在新項(xiàng)目啟動會期間.因?yàn)轫?xiàng)目將需要采購新設(shè)備.生產(chǎn)經(jīng)理拒絕接受批準(zhǔn)的章程。然后，項(xiàng)目經(jīng)理通知項(xiàng)目發(fā)起
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