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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2025/12/21)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2025/12/21)

  • 試題1

    在數(shù)據(jù)工程中,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容不包括( )。
    A.?dāng)?shù)據(jù)元
    B.?dāng)?shù)據(jù)模式
    C.元數(shù)據(jù)
    D.?dāng)?shù)據(jù)源
  • 試題2

    下列有關(guān)成本基準(zhǔn)和項(xiàng)目資金需求的描述,正確的是( )。
    A.成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的、按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算,包括管理儲(chǔ)備
    B.成本基準(zhǔn)中不包括預(yù)計(jì)支出及預(yù)計(jì)債務(wù)
    C.成本基準(zhǔn)要通過(guò)正式的變更控制程序才能變更
    D.項(xiàng)目資金通常以增量的方式投入而且一定是均衡的
  • 試題3

    關(guān)于WBS的描述,正確的是:( )。
    ①分包出去的工作不屬于 WBS的范圍
    ②在WBS中,一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元
    ③WBS的每個(gè)工作包和控制賬戶是一對(duì)一的關(guān)系
    ④所有項(xiàng)目成員都可以通過(guò)WBS把握項(xiàng)目范圍,了解項(xiàng)目全貌
    ⑤范圍說(shuō)明書和WBS決定了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)
    ⑥任何項(xiàng)目的WBS層次都不宜超過(guò)6層
    A.①②⑥
    B.③④⑤
    C.①④⑤
    D.②④⑥

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2025/12/21)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化主要為復(fù)雜的信息表達(dá)、分類和定位建立相應(yīng)的原則和規(guī)范,使其簡(jiǎn)單化、結(jié) 構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化,從而實(shí)現(xiàn)信息的可理解、可比較和可共享,為信息在異構(gòu)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)語(yǔ)義互操作提供基礎(chǔ)支撐。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包括元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)模式標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)化。(P242)

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的、按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算,不包括任何管理儲(chǔ)備,只有通過(guò)正式的變更控制程序才能變更,用作與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較的依據(jù),成本基準(zhǔn)是不同進(jìn)度活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算的總和。
    當(dāng)出現(xiàn)有必要?jiǎng)佑霉芾韮?chǔ)備的變更時(shí),則應(yīng)該在獲得變更控制過(guò)程的批準(zhǔn)之后,把適量的管理儲(chǔ)備移入成本基準(zhǔn)中。
    成本基準(zhǔn)中包括預(yù)計(jì)支出及預(yù)計(jì)債務(wù)。項(xiàng)目資金通常以增量的方式投入,并且可能是非均衡的,如果有管理儲(chǔ)備,則總資金需求等于成本基準(zhǔn)加管理儲(chǔ)備。綜上所述,本題參考答案為C選項(xiàng)。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:工作分解結(jié)構(gòu)是逐層向下分解的。工作分解結(jié)構(gòu)最高層的要素總是整個(gè)項(xiàng)目或分項(xiàng)目的最終成果。
    wbs 最低層的工作單元被稱為工作包,是我們進(jìn)行進(jìn)度安排、成本估算和監(jiān)控的基礎(chǔ)。
    ·工作分解結(jié)構(gòu)百分百規(guī)則的要求,即工作分解結(jié)構(gòu)必須且只能包括 100%的工作。
    ·工作分解結(jié)構(gòu)的編制需要所有項(xiàng)目干系人的參與,需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的參與。
    ·一般情況下,工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)控制在 3~6 層為宜。
    ·工作分解結(jié)構(gòu)中的各要素應(yīng)該是相對(duì)獨(dú)立的,要盡量減少相互之間的交叉。
    ·在層次上保持項(xiàng)目的完整性,避免遺漏必要的組成部分。
    ·一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元,避免交叉從屬。
    ·最底層工作應(yīng)該具有可比性,是可管理的,可定量檢查的。
    ·應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作,包括分包出去的工作。

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