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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/12/23）在線測試：www.lfheli.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/23

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/23）

試題四（17分）
【說明】
某項目由A、B、C、D、E、F、G、H活動模塊組成，下表給出了各活動之間的依賴關(guān)系，以及它們在正常情況和趕工情況下的工期及成本數(shù)據(jù)。假設(shè)每周的項目管理成本為10萬元，而且項目管理成本與當(dāng)周所開展的活動多少無關(guān)。

【問題1】(6分)
找出項目正常情況下的關(guān)鍵路徑，并計算此時的項目最短工期和項目總體成本。
【問題2】 (4分)
假設(shè)項目必須在9周內(nèi)（包括第9周）完成，請列出此時項目中的關(guān)鍵路徑，并計算此時項目的最低成本。
【問題3】（7分）
在計劃9周完成的情況下，項目執(zhí)行完第4周時，項目實際支出280萬，此時活動D還需要一周才能夠結(jié)束，計算此時項目的AC、PV、EV、CPI和SPI（假設(shè)各活動的成本按時間均勻分配）。

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關(guān)鍵路徑：adfh，最短工期是14，總體成本是10＊4+20＊3+5＊2+10＊3+15＊4+25＊4+30＊2+20＊3+14＊10=560關(guān)鍵路徑是aegh 按照最低成本趕工，a=2、b=1、c=1、d=2、h=2 2＊10+2＊30+2＊20+1＊65+1＊5+1＊15+1＊10+2＊20+4＊15+4＊25+2＊30+2＊40+1＊20+9＊10=665ac=280+4＊10=330 pv=a+b+c=2＊10+2＊30+2＊20+1＊65+1＊5+1＊15+1＊10+2＊20=255 ev=2＊10+2＊30+2＊20+1＊65+1＊5+1＊15=205 cpi=ev/ac=205/330=0.62 spi=ev/pv=205/255=0.8

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-07/1744038605.jpg＂ /＞

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我的壓縮方法可得更低成本：570.8 a: 4周 -＞ 2周 b: 3 -＞ 2 d: 2 -＞ 1 e: 4 -＞ 2 f: 4 -＞ 1

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＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm597157361479的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2023/5/17 16:50:15＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞問題1： abfh,最短工期14周，總體成本=40+60+10+30+60+100+60+60=420萬元 問題2：＜/span＞＜/div＞總體成本=（4＊10+3＊10+4＊25+3＊20）+（3＊20+2＊5+4＊15+2＊30）+14＊10=560

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＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm618534620427的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2023/5/14 17:03:11＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞1.adfh，最短工期為14 天。＜/span＞＜/div＞請教一下，怎么推出adfh是最短路徑的