信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.lfheli.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.lfheli.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/12/24）在線測(cè)試：www.lfheli.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/12/24

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/24）

某海關(guān)擬建設(shè)電子訂單人工智能平臺(tái)，采用光學(xué)字符識(shí)別技術(shù)(OCR)，將多語種報(bào)關(guān)單、身份證件等文件轉(zhuǎn)為電子文檔，以提高報(bào)關(guān)效率。
項(xiàng)目由小張任項(xiàng)目經(jīng)理，小張初步分析項(xiàng)目需求后，與發(fā)起人共同制定了項(xiàng)目章程，章程內(nèi)容包括:項(xiàng)目目的、項(xiàng)目目標(biāo)(60天內(nèi)提高報(bào)關(guān)效率)、項(xiàng)目描述、項(xiàng)目邊界定義、項(xiàng)目退出標(biāo)準(zhǔn)，擬申請(qǐng)的財(cái)務(wù)資源、關(guān)鍵用戶名單，項(xiàng)目審批要求，項(xiàng)目經(jīng)理簽名、發(fā)起人和批準(zhǔn)人簽名，項(xiàng)目章程獲得批準(zhǔn)后，小張組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
電子訂單人工智能平臺(tái)的建設(shè)主要包括六個(gè)工作模塊，內(nèi)容和特點(diǎn)如下:
(1)平臺(tái)硬件交付:包括人工智能服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、高拍儀等的采購(gòu)、搭建、測(cè)試等，需求明確、建設(shè)方法成熟、要求訓(xùn)練數(shù)據(jù)到位前交付。
(2)數(shù)據(jù)采集和標(biāo)注:要求數(shù)據(jù)小組一次性交付50萬張相關(guān)單據(jù)及身份證件圖片及標(biāo)注結(jié)果。
(3)OCR模型調(diào)試:要求數(shù)據(jù)小組多次調(diào)試并交付模型，精度不斷提高，直到實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)部門認(rèn)可的效果和性能。
(4)OCR算法開發(fā):創(chuàng)新程度高，團(tuán)隊(duì)沒有同類項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，3天就需要更新一次，確保開發(fā)方向正確。
(5)前端界面開發(fā):需要展示界面風(fēng)格，操作步驟多次向關(guān)務(wù)部門進(jìn)行演示，嘗試用各種選項(xiàng)澄清范圍和需求，在最后完成可接受的全部功能。
(6)平臺(tái)操作測(cè)試:平臺(tái)邊研發(fā)邊上線,完成一個(gè)功能模塊就需要向相關(guān)人員提供一次操作或維護(hù)培訓(xùn),在最后一次培訓(xùn)結(jié)束后才算完成全部工作。
項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，海關(guān)技術(shù)的負(fù)責(zé)人、關(guān)務(wù)部門代表首次受邀參與項(xiàng)目，在驗(yàn)收評(píng)審會(huì)中指出了諸多問題，包括平臺(tái)關(guān)鍵功能不完整、項(xiàng)目計(jì)劃不合理、算法精度差、識(shí)別速度慢等，表示不認(rèn)可交付成果。
【問題1】(6分)
結(jié)合項(xiàng)目案例，請(qǐng)指出本項(xiàng)目章程的內(nèi)容存在哪些問題?
【問題2】(6分)
結(jié)合項(xiàng)目案例，請(qǐng)幫助小張為六個(gè)工作模塊選擇最適合的開發(fā)方法?
A、預(yù)測(cè)型方法
B、迭代型方法
C、增量型方法
D、敏捷型方法
(1)平臺(tái)硬件交付( )
(2)數(shù)據(jù)采集和標(biāo)注( )
(3)OCR 模型調(diào)試( )
(4)OCR 算法開發(fā)( )
(5)前端界面開發(fā)( )
(6)平臺(tái)操作測(cè)試( )
【問題3】(7分)
(1)結(jié)合項(xiàng)目案例，請(qǐng)指出小張應(yīng)讓相關(guān)干系人參與哪些項(xiàng)目工作，以避免驗(yàn)收階段出現(xiàn)的問題。
(2)有效執(zhí)行干系人績(jī)效域可以實(shí)現(xiàn)哪些預(yù)期目標(biāo)？
【問題 4】(6分)
結(jié)合案例，判斷下列說法的正誤(填寫在對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的填寫“√”，錯(cuò)誤的填寫“x”)
(1)變更請(qǐng)求必須經(jīng)過 CCB的審批。( )
(2)CCB應(yīng)負(fù)責(zé)提出合理、可執(zhí)行的變更方案。( )
(3)CCB由主要干系人共同組成，包括用戶單位的關(guān)務(wù)部門代表人員。( )
(4)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求不應(yīng)導(dǎo)致項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新( )
(5)CCB是項(xiàng)目的所有者權(quán)益代表。( )
(6)CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)，不是決策機(jī)構(gòu)。( )
信管網(wǎng)試題答案與解析：www.lfheli.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/12/24

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
（1）沒有指定項(xiàng)目經(jīng)理。 （2）沒有明確項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)力。 （3）財(cái)務(wù)資源應(yīng)該是已批準(zhǔn)的（1）a（2）a（3）b（4）d （5）b（6）c（1）參與項(xiàng)目管理計(jì)劃制定、 質(zhì)量管理計(jì)劃制定、 需求收集、 在項(xiàng)目產(chǎn)生可交付物的節(jié)點(diǎn)時(shí)參與確認(rèn)范圍 （2）與干系人達(dá)成高效的工作關(guān)系、 干系人認(rèn)可項(xiàng)目目標(biāo)、 提高干系人對(duì)項(xiàng)目的滿意度，降低反對(duì)項(xiàng)目的干系人的負(fù)面影響（1）?? （2）? （3）?? （4）? （5）?? （6）?

信管網(wǎng)cnit**************：
一、小張?jiān)谥贫?xiàng)目章程前，未很好的分析研究項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目分析報(bào)告等文件； 二、項(xiàng)目章程內(nèi)容缺失：進(jìn)度計(jì)劃安排，可能存在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，干系人列表，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成及結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等； 三、簽字的人員不全，應(yīng)該所有干系人簽字。 1、a，2、a，3、b，4、d，5、c，6、d。（1）項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、各類計(jì)劃制定、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等。 （2）明確需求和范圍，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和交付要求，提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，做好項(xiàng)目規(guī)劃開展各類計(jì)劃?！蹋?，√，×，×，×

信管網(wǎng)cnit**************：
1.缺少預(yù)算 2.缺少進(jìn)度計(jì)劃 3.缺少驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 4.缺少項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) a c b d b cv 1.讓海關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人，關(guān)務(wù)代表參加項(xiàng)目范圍管理，質(zhì)量管理，溝通管理 2.干系人積極參加項(xiàng)目管理 3.提高項(xiàng)目質(zhì)量 4.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 5.提升干系人滿意度 ? ? ? ? ? ?

信管網(wǎng)cnit**************：
項(xiàng)目章程制定前指定項(xiàng)目經(jīng)理，小張不應(yīng)該參與制定，項(xiàng)目章程中不應(yīng)該有項(xiàng)目經(jīng)理的簽名a,a,b,d,d,c進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、范圍管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、干系人管理 建立高效的工作關(guān)系，項(xiàng)目干系人認(rèn)同項(xiàng)目目標(biāo)，支持項(xiàng)目的干系人提高了滿意度，并從中受益；反對(duì)項(xiàng)目的干系人對(duì)項(xiàng)目沒有產(chǎn)生負(fù)面影響√ × √ × × ×

信管網(wǎng)cnit**************：
已批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)資源aabdcc1.制定項(xiàng)目章程、收集平臺(tái)建設(shè)需求、確認(rèn)范圍和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、簽字確認(rèn)控制范圍 2. 高效且有效的項(xiàng)目績(jī)效 適合項(xiàng)目和環(huán)境的工作過程 干系人適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥⑴c 對(duì)實(shí)物資源進(jìn)行有效管理 對(duì)采購(gòu)進(jìn)行了有效管理 有效處理了變更 通過持續(xù)學(xué)習(xí)和過程改進(jìn)提升了團(tuán)隊(duì)能力對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò)

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.lfheli.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/12/24