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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/28）

試題二（25分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)預(yù)算100 萬(wàn)的項(xiàng)目，為期12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬(wàn)，實(shí)際成本支出是68 萬(wàn)，掙值為54 萬(wàn)。
【問(wèn)題1】（8分）

請(qǐng)計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。

【問(wèn)題2】（5分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫(huà)出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
【問(wèn)題3】（12分）
對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題，可采取哪些調(diào)整措施？

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cv=ev-ac=54-68=-14萬(wàn)元 pv=64/12＊8=42.67萬(wàn)元 sv=ev-pv=54-42.67=11.33萬(wàn)元 cpi=ev/ac=54/68=0.79 spi=ev/pv=54/42.67=1.271.節(jié)省成本，提高工作效率；加班；趕工；采用新技術(shù)；經(jīng)甲方同意減少部分可交付物或降低質(zhì)量要求；做好質(zhì)量管理防止返工 2.加班；趕工；采用新技術(shù)；經(jīng)甲方同意減少部分可交付物或降低質(zhì)量要求；做好質(zhì)量管理防止返工 3.不需要采取特別措施，保持現(xiàn)狀，做好質(zhì)量管理 4.明顯節(jié)約成本，查看項(xiàng)目范圍說(shuō)明說(shuō)，檢查是否有漏掉的功能未完成，是否質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

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cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi= ev/ac=54/68=0.7941176 spi=ev/pv=54/64=0.84375

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cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi=ev/ac=54/68=0.794 spi=ev/pv=54/64=0.843

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/12/tbimg/12-03/1733194099.jpg＂ /＞

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cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi=ev/ac=54/68=0.79 spi=ev/pv=54/64=0.84 成本超支，進(jìn)度落后 成本持平，進(jìn)度落后 成本持平，進(jìn)度超前 成本節(jié)約，進(jìn)度超前 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理和資源管理