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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/1/1）在線測試：www.lfheli.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/1

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/1）

試題二：閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】下表是一個軟件項目在編碼階段各活動的計劃和實際完成情況（工作量，單位：人天，假設(shè)工作量成本：1萬元/人天）。

【問題1】（9分）
為了實施項目的過程跟蹤，項目經(jīng)理制定了如下過程跟蹤表，請補齊表中的數(shù)據(jù)（PV/EV/AC值保留整數(shù)，SPI/CPI保留2位小數(shù)，單位：萬元）。

【問題2】（4分）
請說明第4周時項目的績效情況，并說明理由。
【問題3】（3分）
第4周時，項目經(jīng)理準備采取如下措施，請指出各措施可能會帶來的負面風險
（1）快速跟進
（2）減小活動范圍或減低活動要求
（3）改進方法或技術(shù)
【問題4】（5分）
第4周時項目經(jīng)理認為，照此情況，項目的這種偏差情況還會延續(xù)到項目的收尾階段，項目總成本會發(fā)生變化，請計算項目總成本會超出預算多少？（結(jié)果保留整數(shù)）


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第二周：ev=60 第三周：ac=210、spi=1、cpi=1 第四周：pv=290、ev=250、ac=240、spi=0.86 第五周：ac=420pv=290、ev=250、ac=240、spi=0.86 cpi=1.04 cv=ev-ac=10、sv=250-290=-40 cv大于0，cpi大于1，成本節(jié)約 sv小于0，spi小于1，進度落后快速跟進：并行活動會帶來項目質(zhì)量風險增加，返工成本增加，導致進度滯后 減小活動范圍或減低活動要求：導致項目質(zhì)量不滿足客戶要求，引起客戶不滿，觸發(fā)項目返工風險和成本，導致無法驗收 改進方法或技術(shù)：需要增加一定的資源成本和時間，可能導致質(zhì)量不滿足項目要求，導致進度滯后bac=400 ac=240 ev=250 pv=290 etc=（bac-ev）/cpi=（400-250）/1.04=144.23 eac=etc+ac=144.23+240=384 總成本節(jié)約400-384=16

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最后一題答案有問題，21萬元和ev-ac=20差的一萬元是因為cpi只取了兩位小數(shù)，你一來一去就超了1萬元，真能干

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60 210 1 1 290 250 240 0.86 420 進度落后成本節(jié)約 spi小于0 cpi大于0 質(zhì)量缺陷 返工 客戶滿意度下降 質(zhì)量問題 返工 增加成本 bac-ev/cpi+ac=

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完成時間＜br＞第1周＜br＞第2周＜br＞第3周＜br＞第4周＜br＞第5周＜br＞pv＜br＞30＜br＞100＜br＞210＜br＞290＜br＞400＜br＞ev＜br＞30＜br＞60＜br＞210＜br＞250＜br＞400＜br＞ac＜br＞40＜br＞70＜br＞210＜br＞240＜br＞420＜br＞spi＜br＞1.00 ＜br＞0.60 ＜br＞1.00 ＜br＞0.86 ＜br＞1.00 ＜br＞cpi＜br＞0.75 ＜br＞0.86 ＜br＞1.00 ＜br＞1.04 ＜br＞0.95 ＜br＞

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完成時間＜br＞第1周＜br＞第2周＜br＞第3周＜br＞第4周＜br＞第5周＜br＞pv＜br＞30＜br＞100＜br＞210＜br＞290＜br＞400＜br＞ev＜br＞30＜br＞60＜br＞210＜br＞250＜br＞400＜br＞ac＜br＞40＜br＞70＜br＞210＜br＞240＜br＞420＜br＞spi＜br＞1.00 ＜br＞0.60 ＜br＞1.00 ＜br＞0.86 ＜br＞1.00 ＜br＞cpi＜br＞0.75 ＜br＞0.86 ＜br＞1.00 ＜br＞1.04 ＜br＞0.95 ＜br＞第4周成本節(jié)約，進度落后。＜br＞

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