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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/5）
試題1
你剛剛被分配到一個(gè)處于實(shí)施階段中期的項(xiàng)目任項(xiàng)目經(jīng)理，你正在確定你將如何控制這個(gè)項(xiàng)目，控制這個(gè)項(xiàng)目的最佳方法是∶試題2
作為向敏捷轉(zhuǎn)變的一部分，一個(gè)組織為一個(gè)項(xiàng)目選擇一個(gè)試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)來開發(fā)一個(gè)軟件工具。一位敏捷教練被分配到團(tuán)試題3
評(píng)估項(xiàng)目需求之后，項(xiàng)目經(jīng)理決定招幕一名主題專家，而該主題專家將采用虛擬方式工作。為制訂項(xiàng)目溝通計(jì)劃，試題4
在授權(quán)資源分配之前，公司的項(xiàng)目管理辦公室 （PMO）要求項(xiàng)目經(jīng)理出示批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程。但是，項(xiàng)目發(fā)起人將在未來三周內(nèi)休假，相關(guān)方希望項(xiàng)目盡快開始。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題5
管理質(zhì)量團(tuán)隊(duì)人成員通知項(xiàng)目經(jīng)理在可交付成果中發(fā)現(xiàn)了100個(gè)缺陷。因此，必須中止項(xiàng)目的后續(xù)工作。項(xiàng)目經(jīng)試題6
團(tuán)隊(duì)成員A和B出現(xiàn)溝通問題，可能是由于時(shí)區(qū)、所在地以及文化差異等原因造成的。項(xiàng)目經(jīng)理審查了解決該沖突試題7
哪個(gè)是對(duì)質(zhì)量審計(jì)正確的描述:A、質(zhì)量審計(jì)是規(guī)劃質(zhì)量管理過程的工具與技術(shù)B、質(zhì)量審計(jì)是控制質(zhì)量過程的工試題8
項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理正在為新的能源廠制定項(xiàng)目章程。有很多廠址可供考慮，但可能影響項(xiàng)目成本。若要選擇最試題9
由于兩名團(tuán)隊(duì)成員之間的人際沖突，團(tuán)隊(duì)士氣和生產(chǎn)力受到不利影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么沖突管理技術(shù)來立即解試題10
在處理一個(gè) sprint的用戶故事時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員提出了調(diào)整組織過程實(shí)現(xiàn)價(jià)值交付最
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