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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/11）
試題1
公司有一個價值75000美元，為期一年的財務(wù)管理軟件的固定總價合同。在項目的第11個月，項目已完成8試題2
根據(jù)項目預(yù)測，項目結(jié)束時將會超出預(yù)算。你應(yīng)該首先考慮下列哪個方案?（）A、請管理層增加項目儲備金試題3
一位團隊成員負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包商的項目可交付成果相關(guān)工作;該團隊成員告訴承包商部分可交付成果必須返工，承包商簽發(fā)了一份額外工作的賬單。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題4
敏捷管理專業(yè)人士建議使用一些過程改進技術(shù)，但該技術(shù)導(dǎo)致速度降低并產(chǎn)生了一些質(zhì)量問題。團隊已經(jīng)進行修正試題5
如果買方將以不同貨幣支付價款給賣方，應(yīng)該采用哪種類型的合同：A、總價加激勵費用合同B、總價加經(jīng)濟價格試題6
項目按時在預(yù)算內(nèi)交付，且符合客戶需求。但是，就在驗收后的三個月，客戶對產(chǎn)品表示不滿，并提出一個設(shè)計變試題7
一名監(jiān)控流程的團隊成員正在查看產(chǎn)品的控制圖，有六個連續(xù)的點低于平均值，但是都在控制值范圍內(nèi)。項目經(jīng)理應(yīng)采取下列哪種行動?試題8
公司啟動一個軟件產(chǎn)品的實施項目。作為項目經(jīng)理，你認(rèn)識到產(chǎn)品的復(fù)雜性，需要對產(chǎn)品的各個模塊分別實施，并試題9
項目預(yù)算為40萬美元，持續(xù)時間為20周。預(yù)測的項目支出均勻分布在預(yù)定的時間范圍內(nèi)。在第10周結(jié)束時，試題10
作為一個合格的項目管理實踐者，相信知識分享的價值。下列哪項是知識共享最合適的定義?
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