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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/13）
試題1
在執(zhí)行相關(guān)方分析時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別出兩個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方之間的負(fù)面關(guān)系，其中一個(gè)相關(guān)方正在為項(xiàng)目提供資金.另一個(gè)相關(guān)方是用戶端-客戶，他希望包含出資相關(guān)方拒絕考慮的其他試題2
一家制造公司包辦了一個(gè)項(xiàng)目，開發(fā)公司生產(chǎn)線自動(dòng)化所需的硬件和軟件。可交付成果將使用敏捷框架生成。什么試題3
在項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)評審階段，已識(shí)別到必須采取的糾正措施，這將在兩個(gè)部門創(chuàng)造新的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題4
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)全球項(xiàng)目，其團(tuán)隊(duì)成員分散于多個(gè)國家。為簡化項(xiàng)目狀態(tài)更新，來自一個(gè)地區(qū)的經(jīng)理啟動(dòng)了本地語言社交媒體賬戶。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題5
與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)多個(gè)與項(xiàng)目有關(guān)的新制約因素和風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、接受項(xiàng)目試題6
一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理未能擁有管理項(xiàng)目所需的權(quán)限級(jí)別，項(xiàng)目經(jīng)理的角色定義在哪里?試題7
開發(fā)團(tuán)隊(duì)對一個(gè)用戶故事不能理解，你作為敏捷管理工程師需要怎么做？（）A．對用戶故事進(jìn)行細(xì)化，以便能夠試題8
在沖刺計(jì)劃會(huì)議上，Scrum主管重申，如果在沖刺結(jié)束時(shí)敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在構(gòu)建的產(chǎn)品增量沒有達(dá)到?jīng)_刺開始試題9
項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)的百分之九十已經(jīng)完成.其最后一個(gè)里程碑即將來臨.該里程碑包含先前由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)的一項(xiàng)變更，在相關(guān)方審查會(huì)議期間，兩位相關(guān)方就該項(xiàng)已批準(zhǔn)變更的有效性和必要性進(jìn)行爭論。 項(xiàng)目經(jīng)試題10
在正式批準(zhǔn)項(xiàng)目之前，一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方對待交付產(chǎn)品的特性表示擔(dān)憂。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先
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