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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/14）
試題1
由于生產(chǎn)線錯誤和缺陷，，制造商正面臨大量產(chǎn)品退貨，產(chǎn)品經(jīng)理懷疑根本原因可能是培訓(xùn)和/或庫存采購和貨物分類流程較差，若要確定生產(chǎn)問題的準(zhǔn)確的根本原因試題2
作為控制質(zhì)量過程的結(jié)果，產(chǎn)生變更請求，并由變更控制委員會批準(zhǔn).項目經(jīng)理下一步該怎么試題3
在客戶和項目經(jīng)理之間舉行的非正式會議上，客戶提出更新某項需求。更新的需求將會花費較少的時間和成本并將減少項目投入。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?試題4
在與相關(guān)方一起召開的項目計劃介紹會上，討論了某個問題并形成解決方案，且所有相關(guān)方都出席了，會后的某一試題5
由于對項目可交付成果有太多相互矛盾的討論，一個實施新系統(tǒng)的項目在發(fā)布時發(fā)生問題。項目經(jīng)理離開公司，一試題6
一名相關(guān)方表示未收到近期項目狀態(tài)會議上提出的某個問題的根本原因分析。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該相關(guān)方?jīng)]有包含在報試題7
在啟動階段，項目經(jīng)理意識到主要里程碑與范圍不一致，這可能導(dǎo)致誤解，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題8
一個建筑項目的施工過程已經(jīng)完成，項目經(jīng)理希望結(jié)束該項目，一些團隊成員已經(jīng)被分配到一個新項目，剩余團隊成員不確定在收尾報告中要收集什么信息項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題9
在項目的下一階段，一個建筑師將休三個月的產(chǎn)假，若要確定這是風(fēng)險、問題還是機會的話.項目經(jīng)理應(yīng)該評估下列哪一項試題10
PMO可以開展特定項目的變更控制。A、對B、錯
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