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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/15）
試題1
項目團(tuán)隊正在開發(fā)包含新技術(shù)和客戶需求的第三代產(chǎn)品。當(dāng)項目完成60%時，項目經(jīng)理了解到，競爭對手將發(fā)布試題2
一名新的項目經(jīng)理被任命管理一個項目，而該項目已經(jīng)在進(jìn)行中。由于涉及到的資源非常多，新的項目經(jīng)理弄不清楚每個人的職責(zé)范圍。新的項目經(jīng)理可以參閱什么文件來解除他的困惑?試題3
一位團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包商的項目可交付成果相關(guān)工作，該團(tuán)隊成員告訴承包商部分可交付成果必須返工承包商簽發(fā)了一份額外工作的賬單。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題4
客戶請求一個主要項目可交付成果的設(shè)計變更并獲得批準(zhǔn).測試工程師反對該變更。因為它將影響產(chǎn)品的合同約定試題5
在關(guān)閉項目時，下列文檔中哪個是項目經(jīng)理最重要的歸檔文件?試題6
一家公司的組織文化是開放的，積極并重視持續(xù)改造，個人員工在會議期間自由表達(dá)自己對流程、政策和程序的意貝。項目經(jīng)理希望在項目期間尊重組織的持續(xù)改造試題7
項目在完工前終止項目發(fā)起人說明終止的原因是由于缺乏資金。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該采取下列哪—項?試題8
一位團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)在測試報告中有一個存在歧義的解釋，這不利于相關(guān)方在認(rèn)知上達(dá)成共識，此成員提起了變更請試題9
你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保試題10
生產(chǎn)某個項目可交付成果所需的設(shè)備既日又不可靠，工廠經(jīng)理建議訂購一臺新機(jī)器。工廠經(jīng)理向項目經(jīng)理提交變更
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