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信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2026/1/17)

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題(2026/1/17)

  • 試題1

    對于大型及復(fù)雜項目來說,制定活動計劃之前,必須先考慮項目的( )。
    A.需求定義
    B.活動計劃
    C.過程計劃
    D.項目團隊

  • 試題2

    關(guān)于大型IT項目的范圍管理,下列做法中,( )是最合適的。
    A、在大項目經(jīng)理之下設(shè)定專人負責(zé)管理,并向大項目經(jīng)理進行匯報
    B、采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進行管理
    C、在需求清晰之后,對項目管理計劃進行調(diào)整,按照計劃進行范圍管理
    D、在進行WBS分解時,WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行劃分,再逐層分解

  • 試題3

    我國企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要點不包括( )。
    A.信息化企業(yè)業(yè)務(wù)全過程的融合、滲透
    B.高度重視信息安全
    C.全面深化電子政務(wù)應(yīng)用
    D.信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)信息化良性互動

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析(2026/1/17)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

    一般項目的計劃主要關(guān)注的是項目活動的計劃。但是對大型及復(fù)雜項目來說,制定活動計劃之前,必須先考慮項目的過程計劃,也就是必須先確定什么方法和過程來完成項目。
    當(dāng)確定了項目過程后,就需要制定項目計劃。一個項目的計劃是最終表述如何實現(xiàn)項目目標的具體過程。
    在明確項目過程后,在進行“產(chǎn)品工程過程”時,應(yīng)該認識到大型IT項目都是在需求不十分清晰的情況下開始的。所以項目就自然分成了兩個主要的階段:需求定義階段和需求實現(xiàn)階段。這兩個階段所要求完成的任務(wù)性質(zhì)并不一致,前者往往要求對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解;后者則主要放在對技術(shù)領(lǐng)域的精通上。
    項目進入需求定義階段之前往往需求很粗糙,隨著項目進行,需求逐步清晰的時候,應(yīng)該對先前的項目計劃進行一次較大的詳細的修訂。這也體現(xiàn)了項目的漸進明細特點。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

    由于項目具有漸進明細的特性,大型項目需求將隨著項目的進展而逐步清晰,會導(dǎo)致項目的實際狀況和計劃差異較大。因此項目管理計劃在需求定義完成時,還應(yīng)該進行一次較大的調(diào)整。若大型項目能按照修訂后的項目管理計劃進行范圍管理,則是最合適的做法。

    在進行大型項目WBS分解時,通常可以按照項目組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生命周期3個層次進行劃分,再逐層分解。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:我國企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略要點:1、以信息化帶動工業(yè)化;2、信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)全過程的融合、滲透;3、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)信息化良性互動;4、充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用;5、高度重視信息安全;6、企業(yè)信息化改組改造和形成現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合;7、因地制宜推動企業(yè)信息化
    其中我國信息化發(fā)展的主要任務(wù)和發(fā)展重點:1) 促進工業(yè)領(lǐng)域信息化深度應(yīng)用;2) 加快推進服務(wù)業(yè)信息化;3)積極提高中小企業(yè)信息化應(yīng)用水平;4)協(xié)力推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化;5)全面深化電子政務(wù)應(yīng)用;6)穩(wěn)步提高社會事業(yè)信息化水平;7)統(tǒng)籌城鎮(zhèn)化與信息化互動發(fā)展

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