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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/17）
試題1
在項目規(guī)劃期間.項目經(jīng)理希望將盡可能多的成本超支風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。項目經(jīng)理應(yīng)使用哪一個合同類型試題2
價值流向圖是一種用來識別什么的工具A．整個過程中的浪費B．最后價值的產(chǎn)品特性C．最有價值的團隊迭代D試題3
在項目的系統(tǒng)測試階段，測試團隊發(fā)現(xiàn)之前已解決的許多缺陷再次發(fā)生。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、詢問試題4
項目X處于測試階段，并落后于進度，測試團隊測試出缺陷，并將其報告給測試經(jīng)理，這些缺陷歸因于11項需求中的4項需求。由于項目落后于進度，項目經(jīng)理對大量的試題5
項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一支快速形成且經(jīng)驗不足的團隊。若要提高團隊績效，應(yīng)該使用下列哪項技術(shù)?A、組織理論和會試題6
當你的目標是要獲得對一個問題的持久的雙贏的解決方案時，你應(yīng)該使用哪—種沖突解決試題7
在月度狀態(tài)報告會上，發(fā)起人向項目經(jīng)理詢問有關(guān)可交付成果和預(yù)算制約因素的問題，而這些問題已經(jīng)在每周的書面報告中進行回答和澄清。項目經(jīng)理認為發(fā)起人并沒有閱讀附有每周報告的電子郵件。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
在一個實施項目中，開發(fā)階段的工作已經(jīng)外包給一支海外團隊。在執(zhí)行項目期間，海外團隊通知說有重要信息遺漏，但是國內(nèi)設(shè)計團隊說已經(jīng)提供所有設(shè)計文檔。造成這這種情況最有可能的原因是什么?試題9
在一個里程碑評審會議上，一位相關(guān)方抱怨他們不了解項目狀態(tài)報告，相關(guān)方認為這些報告不包含與其部門相關(guān)的信息。若要解決這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
為保證項目符合組織的業(yè)務(wù)目標，PMO可以（）?A、提出建議B、領(lǐng)導(dǎo)知識傳遞C、發(fā)起新項目來更替
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