考點1

不確定性表現(xiàn)方式、數(shù)據(jù)表現(xiàn)

解釋：

不確定性表現(xiàn)方式：不確定性表現(xiàn)方式是實施定量風險分析過程的工具與技術。它是針對不確 定性事件，用概率分布圖來表示其可能的浮動區(qū)間。常用的概率分布圖有三種，貝塔分布、三角分布和均勻分布。

數(shù)據(jù)表現(xiàn)：數(shù)據(jù)表現(xiàn)是很多管理過程都會用到的一個技術，它是用圖形或表格來直觀地表現(xiàn)所收集的數(shù)據(jù)或分析的結果。

如何區(qū)分：

不確定性表現(xiàn)方式只有概率分布圖一種形式。數(shù)據(jù)表現(xiàn)則用除概率分布圖以外的其他圖形或表格，如親和圖、思維導圖等。

不確定性表現(xiàn)方式只是一種工具技術。數(shù)據(jù)表現(xiàn)則是一組工具技術，數(shù)據(jù)表現(xiàn)包括親和圖、思維導圖、權力利益方格等多種工具技術。

不確定性表現(xiàn)方式只在實施定量風險分析中使用。數(shù)據(jù)表現(xiàn)在多個管理過程使用，如收集需求、規(guī)劃質(zhì)量管理、控制質(zhì)量、規(guī)劃資源管理等。

考點2

核查表、核對單

解釋：

核查表：核查表又稱計數(shù)表，是用于按質(zhì)量問題的類型來收集數(shù)據(jù)的一種表格，用核查表收集的數(shù)據(jù)可以用直方圖或帕累托圖來顯示。

核對單：核對單是一種結構化工具，通常列出特定的組成部分，用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執(zhí)行或檢查需求列表是否已得到滿足。

如何區(qū)分：

核查表僅僅是控制質(zhì)量過程的工具，核對單是管理質(zhì)量、控制質(zhì)量、制訂項目管理計劃，以及識別風險過程的工具。

核查表用于收集數(shù)據(jù)，可借助直方圖、帕累托圖等技術對這些數(shù)據(jù)進行展示。質(zhì)量核對單用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執(zhí)行或檢查需求列表是否已得到滿足。

考點3

單個項目風險、整體項目風險

解釋：

單個項目風險：單個項目風險是萬一發(fā)生會對項目目標造成積極或消極影響的單一的不確定性事件。

整體項目風險：整體項目風險是全部的不確定性來源聯(lián)合導致的，對項目整體的影響，包括對項目整體的威脅和對項目整體的機會。整體項目風險中不僅包括了已經(jīng)識別出來的全部單個項目風 險，而且還包括未識別出的單個項目風險，以及其他各種不確定性事件。

如何區(qū)分：

對單個項目風險，主要關注它本身，而不關注它與其他單個項目風險之間的關系。對于整體項目風險，則要考慮各單個項目風險之間的關系。

不能基于對單個項目風險的分析來確定項目總共需要多少應急儲備，而必須基于對整體項目風險的分析來確定項目總共需要多少應急儲備。

分析單個項目風險，主要是實施定性風險分析過程的工作。分析整體項目風險，主要是實施定量風險分析過程的工作。

用風險登記冊記錄單個項目風險的情況，用風險報告記錄整體項目風險的情況。