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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/3/20）

試題二（25分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
項(xiàng)目組成員小張根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求繪制了項(xiàng)目A的WBS圖（圖1），并根據(jù)工作量對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行了分配，見表1。

【問(wèn)題1】（3分）
如果小張采取自下而上的估算方法。請(qǐng)計(jì)算A1、A2、A的估算值分別是多少？
【問(wèn)題2】（10分）
在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算審批時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)指出在2012年初公司實(shí)施過(guò)一個(gè)類似項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)的決算金額是50萬(wàn)元，考慮到物價(jià)因素增加10%也是可接受的，財(cái)務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算，請(qǐng)根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項(xiàng)目的總預(yù)算
【問(wèn)題3】（3分）
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該項(xiàng)目與公司2012年初實(shí)施的一個(gè)類似項(xiàng)目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見，就項(xiàng)目預(yù)算事宜，項(xiàng)目經(jīng)理可以向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提出何種建議
【問(wèn)題4】（9分）
除了自下而上的估算方法，本案例還應(yīng)用了哪些估算成本方法?估算成本的工具和技術(shù)還有哪些?信管網(wǎng)試題答案與解析：www.lfheli.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/20

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第一題＜br＞1.a1:26＜br＞2.a2:34＜br＞3.a：60＜br＞＜br＞第二題＜br＞1.a1=55＊26/60?=?23.833＜br＞2.a2=55＊34/60?=?31.167＜br＞3.a1.1=55＊12/60?=?11＜br＞4.a2.1=55＊18/60?=?16.5＜br＞5.a=50＊1.1=55＜br＞＜br＞＜br＞第三題＜br＞1.在項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)上增加管理儲(chǔ)備，應(yīng)對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)＜br＞2.根據(jù)所有的工作包增加應(yīng)急儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)已知未知風(fēng)險(xiǎn)＜br＞＜br＞第四題＜br＞1.參數(shù)估算、類比估算、三點(diǎn)估算、備選方案分析、標(biāo)桿對(duì)照、敏感分析

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1、a1估算值=12+14=26萬(wàn)元 a2估算值=18+16=34萬(wàn)元 a估算值=26+34=60萬(wàn)元2、總預(yù)算50＊1.1=55萬(wàn)元 a1=50＊26/60=23.833333萬(wàn)元 a2=55＊34/60=31.166667萬(wàn)元 a1.1=23.833333＊12/26=11萬(wàn)元 a1.2=23.833333＊14/26=12.833333萬(wàn)元 a2.1=31.166667＊18/34=16.5萬(wàn)元 a2.2=31.166667＊16/34=14.666667萬(wàn)元3、預(yù)留部分資金（至少5萬(wàn)元）作為管理儲(chǔ)備。4、本案例應(yīng)用率：實(shí)例法；自上而下的估算方法。 估算成本的工具和技術(shù)還有：比例分?jǐn)偡?、成本法、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖法、折算法

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類比分析 綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 做好儲(chǔ)備分析 做好合同管理類比，參數(shù) 有專家判斷，類比估算，參數(shù)估算，3點(diǎn)估算，自下而上估算，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分析

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