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2016年下半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題解析（56-60）

來源：信管網(wǎng) 2017年03月03日【所有評論】

2016年下半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題解析（56-60）

2016下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題解析匯總

56、項目經(jīng)理負責(zé)對項目進行成本估算，下述表格是依據(jù)某項目分解的成本估算表，該項目總成本估算是（）萬元

A、184

B、219

C、262

D、297

信管網(wǎng)解析：

設(shè)總成本估算是X萬元，那么有X*84%=220，求出X≈261.9

信管網(wǎng)參考答案：C

57、用德爾菲方法估算一個活動的成本，三個回合后的結(jié)果如下表所示（數(shù)值表示活動時間），如果每小時的成本是40美元。那么可能的成本應(yīng)該是（）美元

A、880

B、800

C、100

D、900

信管網(wǎng)解析：

軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/1321316618.html

德爾菲法要求專家組就某個觀點達成一致，應(yīng)該以最后一輪的結(jié)果來計算，一般理解為相對一致，即最后一輪次有幾位專家意見一致的數(shù)據(jù)。20*40=800元

信管網(wǎng)參考答案：B

58、項目經(jīng)理小李對自己的項目采用掙值法進行分析后，發(fā)現(xiàn)SPI>1、CPI<1。則該項目（）

A、進度超前，成本節(jié)約

B、進度超前，成本超支

C、進度延后，成本節(jié)約

D、進度延后，成本超支

信管網(wǎng)解析：

軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/2324022726.html

這題都做錯就不要參加考試了。

信息系統(tǒng)項目管理師知識：掙值分析：http://www.lfheli.com/pm1/38869.html

信管網(wǎng)參考答案：B

59、在項目質(zhì)量計劃編制過程常用的工具和技術(shù)中（）是將實際實施過程中或計劃之中的項目做法同其他類似項目的實際做法進行比較，改善與調(diào)高項目的質(zhì)量。

A、成本/效益分析

B、試驗設(shè)計

C、質(zhì)量成本

D、基準分析

信管網(wǎng)解析：

軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/17561.html

（2基準分析

在項目實際實施過程中或計劃做法，以其他類似項目的實際做法作為基準，將二者進行比較，就是基準分析。通過這樣的比較來改善與提高目前項目的質(zhì)量管理，以達到項目預(yù)期的質(zhì)量或其他目標。作為基準的其他項目可以是執(zhí)行組織內(nèi)部的項目，也可以是外部的項目，可以是同一個應(yīng)用領(lǐng)域的項目，也可以是其他應(yīng)用領(lǐng)域的項目。

質(zhì)量規(guī)劃的工具和技術(shù)：http://www.lfheli.com/pm1/36988.html

信管網(wǎng)參考答案：D

60、以下關(guān)于軟件質(zhì)量控制的敘述中，正確的是（）

A、質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄開發(fā)活動結(jié)果，以便評估績效

B、確認項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定要求是軟件質(zhì)量控制的主要作用之一

C、質(zhì)量管理計劃是質(zhì)量控制的輸出，項目管理計劃中不包括質(zhì)量管理計劃

D、核實的可交付成果是質(zhì)量控制的輸出。同時也是確認范圍過程的一項輸出

信管網(wǎng)解析：

A：實施質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動的結(jié)果，從而評估績效并建議必要的變更的過程。

C：項目管理計劃包括質(zhì)量管理計劃

D：核實的可交付成果是確認范圍的輸出，但不是質(zhì)量控制的輸出。范圍確認是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題，而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題。

質(zhì)量控制的主要作用：

1、識別過程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因，建議并采取相應(yīng)措施消除這些原因。

2、確認項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，足以進行最終驗收

信管網(wǎng)參考答案：B

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