閱讀下列說明，回答問題l至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]（20分）
某企業(yè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目，包含綜合布線工程、網(wǎng)絡(luò)工程、主機(jī)系統(tǒng)工程、企業(yè)業(yè)務(wù)軟件開發(fā)工程等4個子項(xiàng)目。建設(shè)單位甲通過公開招標(biāo)方式確定承建單位，某知名集團(tuán)公司丁的全資子公司乙經(jīng)過競標(biāo)，贏得工程合同。建設(shè)單位甲委托監(jiān)理公司丙
承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生了如下事件：
[事件1]工程正式開工之前，乙方項(xiàng)目經(jīng)理對綜合布線工程、網(wǎng)絡(luò)工程、主機(jī)系統(tǒng)工程等子項(xiàng)目制訂了詳細(xì)的實(shí)施計劃，由于工期較緊，計劃安排綜合布線工程與網(wǎng)絡(luò)工程、主機(jī)系統(tǒng)工程并行實(shí)施，同時完成安裝工作并進(jìn)行加電聯(lián)調(diào)達(dá)到要求后，報監(jiān)理方簽字認(rèn)可。
[事件2]在項(xiàng)目業(yè)務(wù)軟件開發(fā)實(shí)施過程中，由于乙方未按要求投入所需的主要技術(shù)人員等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后，甲、丙方多次要求乙方盡快補(bǔ)齊所缺人員。迫于甲、丙方的一再督促，乙方在甲、丙方不知情的情況下，從母公司丁抽調(diào)多名資深技術(shù)人員加入到本項(xiàng)目的現(xiàn)場開發(fā)工作中，丙方在巡查中發(fā)現(xiàn)后，向乙發(fā)出停工令，要求新加入人員所承擔(dān)的工作暫時停工，乙方認(rèn)為監(jiān)理方的做法錯誤并影響了工程進(jìn)度，并應(yīng)該補(bǔ)償由此造成的工期損失。
[事件3]為了確保項(xiàng)目質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，項(xiàng)目總體設(shè)計方案完成后，進(jìn)入評審過程。甲、丙方對此非常重視，聘請了數(shù)位資深業(yè)務(wù)專家和信息化專家參加評審會。評審會由信息化專家主持，對總體設(shè)計方案進(jìn)行討論，得出了評審結(jié)論。會后，參會的幾位監(jiān)理工程師經(jīng)過討論，形成最終的監(jiān)理意見。
[事件4]在專題監(jiān)理會議上，甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人發(fā)言指出：由于甲方業(yè)務(wù)及其流程發(fā)生變化，要求正在實(shí)施的應(yīng)用軟件功能做相應(yīng)的變更。會后，乙方經(jīng)過縝密的研究認(rèn)為功能有增有減，總的工作量與原來差別不大，同意了甲方的變更要求并付諸實(shí)施。

［問題1] (4分)
作為監(jiān)理工程師你認(rèn)為事件1中的安排合適嗎？請說明理由。
［問題2] (8分)
在事件2中，作為監(jiān)理工程師，請回答：
(1)監(jiān)理方的做法是錯誤的嗎？請說出理由。
(2)乙方抽調(diào)人員的資質(zhì)有問題嗎？請說出理由。
(3)應(yīng)該給乙方相應(yīng)的工期補(bǔ)償嗎？
［問題3]（4分）
請指出事件3中評審過程中存在的錯誤做法。
［問題4] (4分)
請指出事件4中應(yīng)用軟件變更中存在的錯誤做法。