某項(xiàng)目的目標(biāo)是為了提高汽車工業(yè)的配件。管理過(guò)程顯示，這些原型會(huì)經(jīng)常超出規(guī)范。分析明確了許多變化的多重起因。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將如何決定首先處理這些結(jié)果？
A、魚骨圖
B、控制圖
C、帕累托圖
D、趨勢(shì)圖
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