某公司決定在現(xiàn)有公文處理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，新開發(fā)一個移動端APP，便于大家遠(yuǎn)程辦公。項目經(jīng)理召開工作會議，就工作分解結(jié)構(gòu)提出了如下的建議，其中( )是不妥當(dāng)?shù)摹?
A、項目組所有人員都要參與，任務(wù)分解的層次控制在4至6層之間
B、對目前尚不清楚具體活動的模塊可以使用規(guī)劃包進行分解
C、項目干系人對完成的WBS給予確認(rèn)，并達(dá)成共識
D、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目WBS分解，外包商負(fù)責(zé)外包合同WBS的分解