某監(jiān)理單位承擔(dān)了一個信息系統(tǒng)工程全過程的監(jiān)理工作,在應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中，由于工期緊張，成本有限，監(jiān)理工程師按照承建單位的進(jìn)度計劃嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤檢查，并要求承建單位對 A、B、C、D 四個重要活動進(jìn)行成本優(yōu)化。監(jiān)理工程師在檢查承建單位項(xiàng)目經(jīng)理的成本優(yōu)化方案時，檢查了如下網(wǎng)絡(luò)圖：（其中 TA 表示正常工期，TB 表示應(yīng)急工期，CA 表示正常成本，CB 表示應(yīng)急成本）。（15分）

【問題1】（6 分）
結(jié)合案例，如果按照正常工期估計，寫出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，并計算項(xiàng)目工期和項(xiàng)目總成本。
【問題2】（4 分）
結(jié)合案例，如果全部活動均在它們各自的應(yīng)急工期內(nèi)完成，計算項(xiàng)目工期和項(xiàng)目總成本。
【問題3】（5 分）
在正常工期下，如果將項(xiàng)目工期減少 1 周，則首先應(yīng)該壓縮哪個活動?為什么?壓縮后項(xiàng)目總成本增加多少?