閱讀下列說明，回答問題1-問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)A公司準備研發(fā)一款手機無線充電器，項目啟動時間為2018年1月，項目整體交付時間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項目初步拆為7個子項目，其中，項目A-C負責產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計，項目D負責技術(shù)攻關(guān)，項目G關(guān)注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進度，又單獨成立了H組負責研究可替代芯片的選型和采購。

同時公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負責管理這8個啟動時間不一、關(guān)鍵節(jié)點不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項目。

【問題1】（9分）

（1）請簡述項目管理、項目集管理和項目組合管理的概念。

（2）結(jié)合案例，分析該項目適合用那種方式進行管理，并簡述理由。

【問題2】（6分）

結(jié)合案例，從變更、計劃、監(jiān)控三個屬性上闡述項目組A的項目經(jīng)理與協(xié)同小組職責的差異。

【問題3】（3分）

請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應欄內(nèi)）

項目組合管理績效域包括：項目組合生命周期、項目組合戰(zhàn)略管理、項目組合治理、項目組合產(chǎn)能與能力管理、(1)、(2) 和(3)這7個良好實踐。

A、項目組合干系人參與

B、項目組合資源管理

C、項目組合價值管理【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

D、項目組合風險管理

E、項目組合效益管理

【問題4】（5分）

請判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”）；

(1)項目集戰(zhàn)略一致性是識別項目集輸出和成果，以便與組織的目標和目的保持一致的績效域。( )

(2)一個項目可以采用三種不同的模式進行管理：獨立項目（包括在項目集或項目組合中）、在項目集內(nèi)、在項目組合內(nèi)。( )

(3)項目集是一個大項目。( )

(4)項目集生命周期劃分為項目集定義階段、項目集交付階段和項目集收尾階段三個階段。( )

(5) 項目和項目集管理的重點在于以正確的方式開展項目集和項目，即正確地做事。( )