在根據計劃對項目進展情況進行跟蹤時，項目經理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果不能按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時項目經理應（ ）
A、驅動項目團隊更加快速的工作，以便彌補丟失的時間
B、不要同意管理層要求的不合理的工期
C、通過消減最終可交付成果的規(guī)模或延長項目工期的某種結合重新洽談
D、重新計算項目進度，并按照溝通計劃進行分發(fā)。