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新項目執(zhí)行情況很糟糕，項目可交付成果變更了三次，職能部門經(jīng)理不斷從團隊中抽調(diào)人員，在第一周內(nèi)，項目進度基準計劃就調(diào)整了四次。這很可能是由于缺少下述哪項造成的： A.干系人管理計劃。 B.簽訂的章程。 C.清晰的管理方向。 D.范圍管理計劃。
