閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填八答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】（15分）
企業(yè)甲就信息化網(wǎng)絡(luò)工程項目與承建單位乙、監(jiān)理單位丙分別簽訂了建設(shè)合同、監(jiān)理合同。承建單位乙在得到甲同意的情況下，將機房工程分包給單位丁，并簽訂了分包合同。在項目實施過程中發(fā)生了以下幾個事件。
事件l：在機房建設(shè)過程中，分包單位丁的施工人員為了趕工期，把信號線PVC管和電源線PVC管同放在一條泡沫條的槽中，造成質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師及時匯報了情況。總監(jiān)理工程師立即向承建單位乙和分包單位丁簽發(fā)了整改通知。
承建單位乙稱機房工程已根據(jù)合同由分包單位丁實施，現(xiàn)在機房工程出現(xiàn)問題，應(yīng)由分包單位丁承擔一切責任。
事件2：在布線過程中，承建單位乙的施工人員違反規(guī)范要求，貪圖一時方便，線纜不夠長，接一段了事，旁站監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)并報告給總監(jiān)理工程師。如果繼續(xù)施工，線纜將被隱蔽。所以總監(jiān)理工程師立即向承建單位乙簽發(fā)了“停工令”。
事件3：在網(wǎng)絡(luò)工程的實施過程中，由于某些設(shè)備的到貨延遲使整個工期受到影響，承建單位乙向監(jiān)理提交了進度變更申請。
【問題1】(6分)
在事件1中：
(1)發(fā)現(xiàn)機房工程存在質(zhì)量隱患，承建單位乙稱應(yīng)由分包單位丁承擔一切責任，這種態(tài)度為什么不對？
(2)總監(jiān)理工程師向承建單位乙和分包單位丁簽發(fā)整改通知，有什么不妥之處嗎？為什么？
【問題2】（5分）
在事件2中：
(1)在布線中，施工人員的做法可能會導致線纜的哪兩項指標超標？
(2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的“停工令”恰當嗎？
(3)總監(jiān)理工程師在立即簽發(fā)“停工令”前還應(yīng)當做什么？
【問題3】（4分）
事件3中，作為監(jiān)理工程師，請根據(jù)你對項目變更控制的工作任務(wù)的理解，把下列項目變更控制工作的序號填入圖2-1框圖中，形成正確的項目變更控制流程圖。

a． 提出監(jiān)理意見b．三方協(xié)商確定變更方法c．承建單位提交變更申請d．變更分析e．監(jiān)理監(jiān)督變更過程f．監(jiān)理初審g．開始實施變更