閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】（16分）
某國有大型企業(yè)為了提升競爭力，利用銀行貸款進行信息化建設，項目估算投資約為人民幣9000萬元，內(nèi)容包括購買某知名ERP軟件、定制開發(fā)部分應用系統(tǒng)、升級改造原有網(wǎng)絡系統(tǒng)、部分硬件設備并進行軟硬件系統(tǒng)的集成工作，某監(jiān)理公司負責該項目全過程的監(jiān)理工作。
事件1：在項目啟動前期，該企業(yè)總經(jīng)理決定由信息中心總體負責該單位的信息化建設，任命信息中心副主任為項目領(lǐng)導小組組長，并要求信息中心的系統(tǒng)管理員A總體負責業(yè)務流程再造、組織機構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務的重新整合、培訓等工作，要求系統(tǒng)管理員B負責總體協(xié)調(diào)，組織辦公室、財務部、市場部、技術(shù)部、人力資源部及各生產(chǎn)車間的信息化實施工作。
事件2：工程建設需要訂購一批3G上網(wǎng)卡，上網(wǎng)卡生產(chǎn)商在得知消息后，向建設單位去函表示：“本廠生產(chǎn)的3G上網(wǎng)卡，每塊單價90元。如果貴單位需要，請與我廠聯(lián)系?！苯ㄔO單位回函：“我部門愿向貴廠訂購500塊3G上網(wǎng)卡，每塊單價85元?！眱蓚€月后，建設單位收到上網(wǎng)卡生產(chǎn)商發(fā)來的500塊升級版3G上網(wǎng)卡，但每塊價格仍為90無，建設單位拒收。
事件3：在項目建設過程中，由于公司的主要業(yè)務為出口，受國際金融危機的影響，公司某月的資金鏈暫時中斷，不得不臨時使用部分所貸資金“救急”購買企業(yè)生產(chǎn)所需原材料，計劃待下月經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)后再歸還此部分資金。
事件4：該項目中的定制開發(fā)應用系統(tǒng)子項建設，預計花費人民幣1000萬元，為期12個月，在工作進行到第8個月時，根據(jù)財務部門提供資料，成本預算是人民幣640萬，實際成本支出是人民幣680萬，掙值為人民幣540萬。
【問題1】 (6分)
作為本項目的總監(jiān)理工程師代表，你對事件1中信息化建設組織的設置應提出哪些監(jiān)理建議。
【問題2】（4分）
請分析在事件2中建設單位拒收是否構(gòu)成違約，為什么？
【問題3】（2分）
作為本項目的總監(jiān)理工程師代表，請你判斷事件3中是否存在不妥，為什么？
【問題4】（4分）
根據(jù)事件4，請計算成本偏差(cv)、進度偏差(sv)、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)：SPI。